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李河君:因勢而謀,順勢而為

文章出處:jgj123 人氣:發表時間:2019-01-16 17:48

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1998與2008,這兩個特殊的年份為中國近30年來的快速崛起提供了生動的注解。

1998年大刀闊斧式的改革釋放了國內市場的巨大潛力;而2008年國際金融危機和人民幣升值,客觀上為中國企業走向海外鋪平了“后一公里”的道路。

踩中這兩個時點的企業,尤其是民營企業,幾乎都迎來了高增長。漢能便是如此,“國運則我運。”漢能創始人李河君很早便意識到了這點。漢能的水電與薄膜取得驚人突破,其大的推力正來自于國家戰略層面的選擇。

跑贏30年來的生存法則,不難發現,李河君等民營企業家有一個共通之處:因勢而謀,順勢而為。

搶占先機

1998年,履新不久的國務院總理朱镕基立下了國企改革的軍令狀:“如果到第三年不能完成脫困的目標要求,我辭職以謝天下”。

這樣的改革魄力,其傳導效應與示范效應迅速且顯著。

市場反應直接,國內市場因政企分開、住房制度、金融開放等改革,處在了新一輪爆發性增長的前夜。國際市場方面,人民幣堅持不貶值,香港終結亞洲金融危機,為中美簽訂貿易協定以及中國加入世貿組織掃清了障礙。

激蕩的年代、深化的市場為民營企業準備好了東風,企業掌舵人選擇什么樣的河流、航向成為關鍵。

1998年開始,在北京,搜狐、新浪、百度等互聯網巨頭相繼誕生。它們與同期成立的騰訊、阿里、盛大等公司一同開啟了中國的互聯網時代,為許多中國人創造了虛擬的“第二家鄉”。1998年7月,全國科技名詞審定委員會公布了第二批56個信息科技名詞,其中“互聯網的用戶”的中文名稱被確定為“網民”。

在北京創業賺得第一桶金的李河君則選擇回到家鄉尋求新事業,開啟了他的清潔能源傳奇。他當時或許并沒有意識到自己在后來也開創了屬于中國的一個時代:移動能源。

李河君的清潔能源傳奇從水電開始。1998年初,他受廣東河源東源縣邀請,投資建設木京水電站。據漢能控股集團名譽副主席劉興榮回憶:“在公司當時考察的十多個項目中,這是經濟指標比較差的一個,公司內外沒一個人看好。”

“發出來的電賣給誰?”朋友也勸李河君。

1998的中國,前一輪過熱導致了內需不足、產能過剩,外需同樣低迷,需求與開工不足也導致電力出現了過剩的情形。

但李河君還是力排眾議敲定了木京項目,除回報家鄉外,和眾多互聯網巨頭相似,他感覺到了市場潛在的爆發力。

當時,河源人均用電量一年只有400多度,但李河君經過對比發現,深圳人均用電已經超過3000多度,發達國家人均大概4500度。他由此判斷,過幾年國家肯定缺電,廣東將首當其沖。而且,1998年5月中國簽署了《聯合國氣候變化框架公約》后,1994年已經開始投資水電的李河君意識到,化石能源未來必然受限,而水能資源則是當時技術成熟、可大規模開發的可再生能源。

2002年,李河君此前預測的電荒果然出現,這年全國有12個?。ㄊ?、自治區)拉閘限電,到2004年上半年全國已有24個省市拉閘限電。在長三角和珠三角,有的工廠一周只開3天工。僅用20個月建成發電的木京水電站及時滿足了當地的電力需求。

因為堅信水電大有可為,到2002年,李河君已經實現了水電的“三級跳”:從3萬千瓦的廣東木京,到60萬千瓦的廣西長洲,再到300萬千瓦的云南金安橋。

跨越式的發展,與1998年啟動的系列改革不無關系。電力改革將國企壟斷的體制撕開了一個口子,包括漢能在內的民企有了參與競爭的機會。

李河君踩對點,準確判斷宏觀與區域經濟走勢,對于企業的重要性,除了搶到先機,還在于它可以形成發展定力。

這種預測能力,在認識論之中被列入“智慧”一層,處于金字塔的頂端。在DIKW體系中,智慧(Wisdom)構建在數據(Data)、信息(Information)和知識(Knowledge)的基礎之上,在這個金字塔式的體系中,智慧被解釋為“關心未來,具備預測的能力”。

更重要的,李河君的信念也起到了穩定軍心的重要作用,他對于自己的事業有著近乎偏執的信心:“當時我沒怎么算賬,我就是相信,正則通,通則大;我就是相信,我做的是造福的事,老天一定會幫我。”
 

順勢出海

金安橋項目建設的過程困難重重,截流、建壩、批文受阻、銀行斷貸、籌資自救……每一關都是生死劫,但李河君挺了過來,支撐他的正是“老天會幫我”的智慧。

金安橋的成功給李河君帶來了很多,他說:“最低層面的收獲就是硬實力,金安橋給我們帶來每年穩定的現金流;中間層面的收獲是漢能獲得了商場上寶貴的東西,那就是‘信’字;高層面的收獲是我們心智的成長,我們能夠感知到,更大的使命在后面!”

2009年,李河君所說的“更大的使命”浮出水面——進軍薄膜太陽能。

8年后的今天,漢能已經毫無爭議地成為薄膜太陽能的全球領跑者,多項技術世界第一,裝備制造與交付能力世界第一,2000多項專利(60%為發明專利),并以薄膜太陽能芯片實現了跨界融合。僅2016年以來,國家便先后出臺了十多個文件支持薄膜太陽能產業的發展,薄膜發電也進入了國家“十三五”規劃。

屬于中國的移動能源時代也正式拉開大幕,李河君前不久在西安出席“全球硬科技創新大會”時表示:“漢能有全球先進的薄膜技術,未來5-10年在全球有相對壟斷性優勢。” 漢能所開創的移動能源模式將顛覆人類目前普遍采用的集中發電與電網送電模式,真正讓能源個體化、自由化。簡單來說,陽光下的一切物體都可成為產生能量的載體。

成果卓著,但回望漢能這8年,不難發現其驚心動魄程度不遜水電。“企業轉型升級風險非常大,薄膜和水電完全不同,我在劍橋大學讀過博士,才對薄膜的國際化有了比較清晰的認識。”李河君表示。

國際化正是漢能在薄膜發電領域實現領跑的關鍵,其大的利好出現在2008年。

這一年,中國商務部明確表態:“鼓勵中國企業利用次貸危機和人民幣升值,加速海外并購步伐”。當時,深陷經濟衰退的歐美,許多高科技公司因資金短缺而瀕臨破產。據統計,從2008年初到2009年7月底,中國企業完成的71起海外并購中,民企并購達33起。

但中國企業海外并購有一個難以避開的“七七魔咒”,即七成并購未達到預期商業目的,其中七成的原因是文化因素。

漢能打破了這一魔咒。至2014年,成功地收購了德國Solibro,美國MiaSolé、Alta Devices等擁有世界先進薄膜發電技術的公司,并購價格全部對漢能有利。李河君的團隊所倚仗的正是金安橋項目中收獲的“信”字和使命感。

“收購MiaSolé時,李河君第一次去,別人不理他,但后面又同意了,為什么?他們相信這個技術只有李河君有機會把它做成功。李河君從一開始就堅信,薄膜技術一定可以改變未來,太陽能一定可以成為主要能源,而不是補充能源。”漢能薄膜發電集團副總裁徐曉華表示。

時間是好的證明。今天,漢能已經成為目前全球技術先進、全產業鏈的薄膜太陽能企業。在以新能源和互聯網為核心的第三次工業革命中,漢能的移動能源也完全有可能助力我國在全球競爭中實現領跑。

李河君預測,“從全球范圍看,新一輪產業周期已經開始,誰占領產業制高點,誰將贏得未來。以薄膜發電技術為代表的光伏產業,其發展速度和規模將超出人們的想象。中國有戰略、技術、市場等諸多優勢,制造業實力非常雄厚,這將是我國一個難得的重要機遇。”

這樣的機遇,同樣也屬于漢能和其他中國民營企業的。“國家有運氣,我們才有運氣。”李河君表示。

風起時,船已張滿帆;既成就自己,也成就時代。

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